數碼化轉型顧問
企業想實現高效管理、加速成長，數碼化流程是必經之路。迪風國際為香港中小企量身打造可落地的數碼顧問服務：首先由專家親自診斷現行帳目、業務及管理流程，幫助企業找出真正痛點。針對不同規模與行業需求，協助選型、導入最合適的雲端會計、CRM或ERP工具，全面升級流程自動化——例如AI票據錄入、表單自動合併、經營數據實時視覺化。
全程提供數據遷移及員工培訓，一步步帶領團隊由認知、練習到主動應用，確保操作順暢、零干擾。階段式跟進與成效追蹤，讓客戶見到明確效益：流程工時顯著縮短、決策速度加快、帳面錯漏率大減。
不論資源多寡，我們強調「以小博大」，每個案子均以實際可見的成果作結。成功導入後，還會持續支援及優化，為企業把握每一次市場變化和政策新機。讓中小企真正享受數碼化與AI科技為業務帶來的效率紅利，立於行業競爭不敗之地！
什麼是數碼化轉型支援？
專案顧問支援是由專業顧問團隊針對企業特定專案，提供全程規劃、諮詢與執行協助的服務。涵蓋專案啟動、需求分析、流程設計、系統升級、資源配置、風險管控及績效監測等各個環節，確保專案在推進過程中高效運作、降低錯誤風險，並能按計畫完成既定目標。
無論是 ERP 系統升級、財務流程優化、併購整合，或是臨時專案任務，專案顧問支援都能提供專業建議與技術支援，幫助企業應對複雜的跨部門協作與資源挑戰。
為什麼需要數碼化轉型支援？
在企業進行系統升級、流程優化或跨部門專案時，往往面臨複雜的操作流程、資源限制及風險管控挑戰。缺乏經驗與專業知識，可能導致專案延誤、成本增加甚至失敗。
專案顧問支援能提供外部專業視角與豐富經驗，協助企業提前預測可能風險、制定完整計畫，並確保資源高效運用。
它不僅降低專案失敗的可能性，也幫助企業以更短時間、更少成本達成目標，保障關鍵系統與業務流程的平穩過渡。
如何實現數碼化轉型支援？
實現專案顧問支援通常包括前期需求分析與專案範圍界定、策略規劃與資源分配、流程與系統搭建，以及持續監控與調整。
顧問團隊會根據企業規模、行業特性與專案目標，提供量身定制的解決方案，整合內外部資源，確保專案按時完成。
同時，團隊即時識別風險，提供優化建議與應對方案，使專案能靈活應對突發事件，維持穩定推進。
使用後的效果
在專案顧問支援下，企業能顯著提升專案執行效率、降低錯誤率與重工成本，確保關鍵任務及系統升級順利落地。
內部流程更透明、資源配置更合理，管理層可依據即時數據做出精準決策。無論是 ERP 系統升級、財務整合還是臨時專案，企業都能以更少投入取得更高產出，提升專案成功率與整體營運效率，並為後續業務擴張與創新奠定穩固基礎。
專案顧問支援不僅是外部協助，更是企業提升專案管理成熟度與長期競爭力的重要保障。
數碼化轉型問支援
ERP／系統升級
顧問團隊將先對企業現有流程與系統進行全盤評估，深入分析業務架構、財務運作與資料流轉，找出瓶頸與改善空間，並依據需求設計或遷移 ERP／財管系統，量身打造最適合的解決方案。
我們同時制定清晰的系統升級路線圖，涵蓋階段目標、實施步驟、風險控制與培訓計畫，確保轉換過程穩定順暢。
在數據管理上，我們強調準確性與一致性，透過專業工具保障各部門間資料的無縫銜接，避免遺漏與錯誤。
同時，我們優化操作介面與流程設計，引入自動化功能，減少人工作業，提升日常效率與員工體驗。最終，協助企業建立高穩定性與可擴展的數位管理平台，為長遠發展打下堅實基礎。
數據集成方案
我們協助企業統一整合分散於銷售、庫存、人事等多平台的財務數據，避免資訊孤島與重複輸入造成的效率低落與決策延遲。
顧問團隊將針對現有資料進行清洗與去重，確保來源可靠、結構清晰，並透過標準化處理建立一致的數據格式，使跨部門資訊能順暢流轉。
進一步地，我們設計自動化的數據推播與管理指標機制，將核心經營數據即時呈現於儀表板或通知系統，協助管理層快速掌握關鍵狀況。
這樣的整合方案不僅能減少人工作業錯誤與報表延遲，更能提升決策支持能力，使管理層以準確、即時的資訊做出前瞻且精準的判斷，推動企業在競爭環境中保持靈活與優勢。
合併報表與集團管理
針對企業集團的管理需求，顧問團隊將依照香港及國際會計準則，專業規劃並編製合併報表，確保集團財務資訊具備國際水準的透明度與合規性。
我們細緻處理內部交易抵銷、關聯公司往來與投資收益分攤，並清楚揭示股權結構與權益分配，使報表內容完整且真實反映企業實況。透過標準化流程與嚴謹的數據檢核機制，有效降低錯誤與遺漏風險，並縮短結帳與報表出具時間。
此舉不僅有助於管理層全面掌握集團財務狀況，提升決策效率，也能加強外部投資人、審計機構及監管單位的信任，建立良好的公司治理形象。最終，協助企業在持續擴張與國際化進程中，維持高透明度與財務合規，為可持續發展奠定堅實基礎。
流程診斷與優化
顧問團隊將細緻檢視企業內部財務作業流程，從職能分工、權責界定、作業 SOP 到規章制度與內部控制執行，全面盤點現行流程中的重複、瓶頸與風險點。
我們以風險導向與效率優化為核心，提出具體改善建議，包括職務分離與授權流程重設、作業流程自動化與審核節點優化、關鍵控制稽核表與異常回報機制，並協助制定或修訂相關內控制度與作業手冊。
透過模擬測試與績效指標建立，我們將量化改進成效並規劃分階段落地計畫，搭配必要的培訓與變革管理，確保制度能被長期執行。
最終目標是降低舞弊與錯誤風險、縮短處理時程、節省成本，並提升財務透明度與管理決策品質，為企業建立可靠且高效的財務作業體系。
項目型支援
我們提供靈活的臨時或專案型顧問支援服務，能有效應對企業在特定時期或特殊情境下的人力與專業需求。無論是年度或季度結算高峰期、人手不足導致的工作積壓，還是外部審計應對與各類法定合規申報工作，我們都能迅速調動具備相應專業背景的顧問團隊介入支援。
顧問團隊不僅能即時承擔日常財務或會計任務，亦能協助優化流程、建立文件規範，並就潛在風險與改善方向提出建議。這種彈性配置模式，讓企業在不增加長期固定人力成本的前提下，仍可獲得專業、可靠且高效的服務支持，確保關鍵時刻的業務運作不中斷。
最終，我們的目標是協助企業順利渡過短期挑戰，同時為後續長期管理與制度優化奠定穩固基礎。
